Fase winnen.
Misschien herkennen jullie dit? De volgende fase begint met dit soort momenten.
Maar de belangrijkste beslissingen komen nog steeds op één plek terecht.
Maar de waan van de dag wint nog veel te vaak.
Maar kiezen we ook echt wat het verschil maakt?
Maar sommige dingen loslaten blijft lastig.
Maar de echte gesprekken vinden nog te weinig plaats.
Maar we sturen er nog niet écht mee.
Wedstrijden win je niet tijdens de wedstrijd.
Succesvolle managementteams blijven trainen. Ook als ze al succesvol zijn.
Iedere keer als ik denk dat ik het beheers, ontdek ik een nieuw niveau waarop ik weer leerling ben.
In F3A vlieg ik hetzelfde figuur honderden keren. Niet totdat het vanzelf gaat, maar totdat ik erop durf te vertrouwen.
En net als ik denk dat ik het onder de knie heb, leg ik de lat weer hoger. Dan begint het eigenlijk weer opnieuw. Op de wedstrijddag staat bovendien de wind anders, is de druk anders en is de uitkomst nooit zeker.
Toch voel ik me dan rustig. Niet omdat ik weet dat het goed gáát, maar omdat ik weet dat ik er alles aan heb gedaan om er klaar voor te zijn.
Met managementteams zie ik precies hetzelfde.
Lastige gesprekken. Loslaten. Verantwoordelijkheid geven. Elkaar aanspreken. Je doet het niet één keer. Je oefent het. Je leert ervan. Je probeert opnieuw.
En iedere volgende fase vraagt weer iets anders van het team.
Succesvolle managementteams blijven trainen. Ook als ze al succesvol zijn.
Het is geen problem.
Het is de prijs van success.
De Success Trap ontstaat wanneer succes ongemerkt je bewegingsvrijheid begint te beperken.
Niet omdat het slechter gaat. Juist omdat het beter gaat.
De manier waarop je succesvol bent geworden, past steeds minder goed bij de volgende fase. Beslissingen blijven vaker op dezelfde plek terechtkomen. Het managementteam wacht vaker op elkaar. De waan van de dag wint terrein.
Dat is het moment waarop andere keuzes nodig zijn.
Een bedrijf dat kan kiezen.
Niet alleen kan groeien.
De beste bedrijven zijn niet gebouwd om alleen groter te worden. Ze zijn gebouwd om keuzes te hebben.
- De keuze om kansen te pakken of bewust nee te zeggen.
- Om te versnellen of juist eerst te versterken.
- Om te focussen of nieuwe mogelijkheden te verkennen.
- Om verantwoordelijkheid te delen, zonder snelheid te verliezen.
Business Optionality betekent bouwen aan een bedrijf dat meer goede keuzes heeft.
Want uiteindelijk is vrijheid niet de afwezigheid van werk.
Vrijheid is kunnen kiezen.
Zo ziet de volgende fase eruit:
De juiste keuzes maken. Niet meer doen.
Strategie is niet alles willen.
Strategie is durven kiezen.
Met een heldere koers, duidelijke prioriteiten en de juiste KPI's ontstaat focus. En focus geeft snelheid.
Van goede mensen naar één sterk team.
Succesvolle bedrijven groeien nooit sneller dan hun leiderschapsteam.
Vertrouwen, eigenaarschap, heldere verantwoordelijkheden en echte gesprekken zorgen ervoor dat beslissingen niet meer op één plek blijven hangen.
Succesvolle teams blijven trainen. Blijven groeien.
Wedstrijden win je niet tijdens de wedstrijd.
Managementteams worden beter door bewust tijd te maken om te leren, samen te reflecteren en nieuwe gewoontes op te bouwen.
Ik dacht dat ik na mijn derde exit eindelijk niets meer hoefde.
Dat bleek een vergissing.
Na de verkoop van mijn derde bedrijf nam ik bewust afstand. Even geen bedrijf. Geen medewerkers. Geen agenda.
Ik dacht dat niets doen me goed zou doen.
Na een jaar burn-out keek mijn vrouw me aan en zei:
"Volgens mij wordt het tijd dat je weer een hobby gaat zoeken."
Ze had gelijk. Alleen werd die hobby geen hobby.
Ik ontdekte opnieuw hoeveel energie ik krijg van ondernemers en managementteams die een volgende stap willen zetten.
Niet omdat ik alle antwoorden heb, maar omdat ik dezelfde reis zelf heb gemaakt.
Al vroeg als ondernemer besefte ik iets belangrijks: Mijn eigen uren deden er nauwelijks toe.
Het hele team in het bedrijf had samen veel meer uren dan ik ooit zou hebben.
Dus mijn belangrijkste taak was niet om harder te werken. Mijn taak was om het team steeds beter te maken.
Daarom bouwde ik mijn bedrijven met de Scaling Up-methodiek als fundament. In de praktijk heb ik die aangevuld met alles wat ik onderweg leerde over leiderschap, KPI’s, teamontwikkeling, accountability en cultuur. Niet omdat modellen het antwoord zijn, maar omdat ze managementteams helpen betere keuzes te maken.
Sommige lessen waren moeilijk.
Bij mijn laatste bedrijf was het aannemen van nieuwe collega’s het eerste proces dat ik als CEO volledig losliet. Niet omdat ik het niet meer belangrijk vond, maar juist omdat ik wist dat het team inmiddels zó goed was geworden dat het zonder mij betere keuzes maakte dan mét mij. Dat was misschien wel het mooiste bewijs dat het werkte.
Vandaag doe ik eigenlijk nog steeds hetzelfde: Ik help managementteams sneller te worden.
- Niet door harder te werken, maar door betere keuzes te maken.
- Door verantwoordelijkheid slimmer te verdelen.
- Door meer ruimte te creëren.
- Door fouten die ik zelf heb gemaakt niet nóg een keer te hoeven maken.
Als Register Accountant en voormalig CFO kijk ik misschien nét iets anders naar managementteams. Strategie, mensen en cijfers horen voor mij bij elkaar. Een CFO die alleen terugkijkt mist invloed. Een CEO die alleen vooruitkijkt mist houvast. Juist als die werelden elkaar versterken, ontstaan de beste keuzes.
En misschien wel het belangrijkst… Ik weet hoe mooi ondernemerschap is., maar ook hoe eenzaam het soms kan zijn.
Juist daarom vind ik het een voorrecht om af en toe even naast een ondernemer of managementteam te mogen lopen.
Mijn 4 BEST (de eerste letters) kernwaarden vertellen wie ik ben.
Be Loved
Exceed Expectations
Smart Innovation
Team Up
What others say about me
- A tremendous amount of energy resides in Jeroen, and he transfers that energy into everything he does. Very results-oriented, he is demanding and sets high goals for himself and others.
- You can always count on Jeroen when it comes down to it. Direct and clear communication make working with Jeroen very pleasant and straightforward.
- I have always enjoyed working for and with Jeroen. He can connect to a project at a high level, but he will also step into the mud and work along with a team if necessary. A true team player.
