Maar de belangrijkste beslissingen komen nog steeds op één plek terecht.
Maar sommige dingen loslaten blijft lastig.
Maar de waan van de dag wint nog veel te vaak.
Maar de echte gesprekken vinden nog te weinig plaats.
Maar kiezen we ook echt wat het verschil maakt?
Maar we sturen er nog niet écht mee.
De Success Trap ontstaat wanneer succes ongemerkt je bewegingsvrijheid begint te beperken.
Niet omdat het slechter gaat. Juist omdat het beter gaat.
De manier waarop je succesvol bent geworden, past steeds minder goed bij de volgende fase. Beslissingen blijven vaker op dezelfde plek terechtkomen. Het managementteam wacht vaker op elkaar. De waan van de dag wint terrein
De beste bedrijven zijn niet gebouwd om alleen groter te worden. Ze zijn gebouwd om keuzes te hebben.
Business Optionality betekent bouwen aan een bedrijf dat meer goede keuzes heeft.
Want uiteindelijk is vrijheid niet de afwezigheid van werk.
→ brengt complexiteit
→ minder keuzes
→ minder vrijheid
→ vrijheid om te kiezen
Strategie is niet alles willen.
Strategie is durven kiezen.
Met een heldere koers, duidelijke prioriteiten en de juiste KPI’s ontstaat focus. En focus geeft snelheid.
Succesvolle bedrijven groeien nooit sneller dan hun leiderschapsteam.
Vertrouwen, eigenaarschap, heldere verantwoordelijkheden en echte gesprekken zorgen ervoor dat beslissingen niet meer op één plek blijven hangen.
Wedstrijden win je niet tijdens de wedstrijd.
Managementteams worden beter door bewust tijd te maken om te leren, samen te reflecteren en nieuwe gewoontes op te bouwen.
Iedere organisatie zit in een andere fase. Daarom werk ik op verschillende manieren, maar altijd met hetzelfde doel:
managementteams helpen betere keuzes te maken en sneller samen te werken.
Geen inspiratiesessie, maar een werkdag waarop de belangrijkste gesprekken eindelijk worden gevoerd.
Voor managementteams die structureel willen groeien met meer focus, ritme en accountability. Exlusief via ScaleUp Company.
Ondernemen kan eenzaam zijn. Soms heb je geen adviseur nodig, maar iemand die zelf meerdere bedrijven heeft gebouwd, verkocht én de moeilijke keuzes kent.
Voor CFO’s die meer invloed willen hebben op de koers van het bedrijf, zonder hun financiële basis te verliezen.
In F3A en F3A-X train je niet om een figuur één keer goed te vliegen.
Je traint totdat je erop kunt vertrouwen dat het ook lukt als de spanning hoog is, de wind anders staat en iedereen kijkt.
Managementteams verschillen daarin niet zoveel.
De gesprekken die ertoe doen, de keuzes die spanning geven en het loslaten van verantwoordelijkheid oefen je niet op het moment dat het spannend wordt. Die oefen je daarvoor.
Daarom geloof ik zo in kwartaaldagen, heidagen en bewust tijd maken om samen beter te worden.
Want wedstrijden win je niet tijdens de wedstrijd.
De volgende fase van je bedrijf win je ook niet tijdens de volgende fase.
Dat bleek een vergissing.
Na de verkoop van mijn derde bedrijf nam ik bewust afstand. Even geen bedrijf. Geen medewerkers. Geen agenda.
Ik dacht dat niets doen me goed zou doen.
Na een jaar burn-out keek mijn vrouw me aan en zei:
Ze had gelijk. Alleen werd die hobby geen hobby.
Ik ontdekte opnieuw hoeveel energie ik krijg van ondernemers en managementteams die een volgende stap willen zetten.
Niet omdat ik alle antwoorden heb, maar omdat ik dezelfde reis zelf heb gemaakt.
Be Loved
Exceed Expectations
Smart Innovation
Team Up
Jeroen bruist van de energie en weet die energie over te brengen op iedereen om hem heen. Hij is sterk resultaatgericht, legt de lat hoog voor zichzelf én voor anderen en inspireert teams om samen ambitieuze doelen te bereiken.
CEO · SaaS scale-up
CFO · Family-owned business
Ik heb altijd met veel plezier met Jeroen samengewerkt. Hij overziet moeiteloos het grotere geheel, weet de juiste vragen te stellen, daagt je uit om anders te kijken en blijft je verrassen met nieuwe inzichten.
Founder · Scaleup
Ieder managementteam bereikt vroeg of laat een punt waarop de manier waarop je hier bent gekomen, niet meer genoeg is om de volgende stap te zetten.
