De Rockefeller Habits groei methodologie is ontwikkeld door Groei-Guru Verne harnish. Het boek ‘Scaling Up” (zie link naar Bol.com) is het handboek waarin deze methode wordt uiteengezet. het draait om de circel van 4 blokken Team >> Strategie >> Executie >> Cash.
De methodiek werkt vanuit je lange termijn doelen terug naar een jaardoel en vervolgens een hele sterke focus op je kwartaaldoelen.
De mooie anekdote is de professor die voor een zaal studenten staat met een bak vol STENEN en aan de zaal vraagt:
“Is deze bak vol”?, waarop de zaal zegt: “jazeker”!
De professor pakt vervolgens een zak met KIEZELS en giet die in de bak. De kiezels rollen tussen de stenen.
Wederom vraagt de professor: “Is deze bak vol”?, waarop de zaal zegt: “jazeker”!
De professor pakt vervolgens een ZAND met kiezels en giet die in de bak. Het zand valt tussen de stenen.
Wederom vraagt de professor: “Is deze bak vol”?, waarop de zaal zegt: “jazeker, nu is de bak zeker vol”!
De professor pakt vervolgens een FLESJE WATER en giet die in de bak. Het water wordt door het zand opgenomen…..
De MORAAL: Wanneer je blijft focussen op het Water, het Zand, of de Kiezels, zul je de grote belangrijke dingen (de Stenen) niet realiseren.
We weten allemaal hoe snel een kwartaal voorbij is! Toch?
Het werken met deze kwartaaldoelen klinkt fantastisch …. en is het ook … maar makkelijker gezegd dat gedaan. Wat zijn die doelen dan? Hoe maak je een groepje mensen dat die doelen willen adopteren? Hebben of maken mensen tijd om die doelen te realiseren? En hebben ze dan nog wel tijd om hun ‘gewone’ werk te doen? Of zijn de doelen onderdeel van het ‘gewone werk’?
De belangrijkste stappen voor succesvol realiseren van team doelen
Dit zijn de 10 hoofd onderdelen van de Rockefeller Habits methode die mij hebben geholpen:
Het Management Team zet de toon (zijn dit echt de prioriteiten?)
Duidelijke doelen stellen (3-5 max per kwartaal)
Het Team begrijpt waarom het doel belangrijk is (In het grote plaatje)
De Kernwaarden echt laten leven (en niet alleen op de muur hangen)
Een consequent overlegritme (Dagelijks, wekelijks, maandelijks)
Dagelijkse terugkoppeling over 'vastlopers' en persoonlijk gevoel
Iedereen neemt verantwoordelijkeheid (makkelijker gezegd dan gedaan)
Optimaliseer door continue verbetering en terugkoppeling
Rapporteer voortgang visueel
Successen vier je met het team (klein en groot)
Hoe kan ik helpen?
Doelen platslaan
Jaardoelstellingen zijn er vaak wel, al zijn ze meestal lastig om te zetten naar tastbare doelen (zoals 30% meer omzet). Het platslaan van jaardoelen naar kwartaaldoelen en de groepjes coachen deze om te zetten in weekdoelen vergroten de kans van succesvol realiseren van de doelen.
Overleg ritme coachens
Mijn ervaring is dat overleg ritme is een hele belangrijke peiler is voor succes. Het is echter ook een onderdeel dat snel in 'een sleur komt', wanneer niet goed gecoached.
Heel krachtig is gebleken wanneer iedereen in het team elke dag in 2 minuten deelt: Wat zijn je 2 belangrijkste prioriteiten van de dag; Waar loop je in vast en; Hoe voel je je.
Team functioneren
Vaak bestaat een team uit mensen vanuit verschillende organisatie onderdelen. Hoe werkt het team samen? Wie loopt de kantjes eraf? (en waarom)
Rapportage monitoring
Rapporteren is het eerste dat mensen lijken te willen 'vergeten'. Dat komt ook vaak goed uit voor mensen, en dat is dus precies waarom hier een elegant proces voor nodig is.
Een overschatting van mijzelf is zeker geweest dat ik mensen op nieuwe manieren kon laten werken, terwijl ze het tot nu toe ‘altijd gedaan hebben zoals het ging’, en om die reden niet of nauwelijks verandering laten zien.
Het niet nakomen van afspraken in een team is dramatisch voor het eindresultaat. Maar ja, wanneer iemand dat in zijn gewone werk ook regelmatig doet en daar niet op aangesproken wordt, hoe ga je dat dan veranderen?
Een externe persoon, niet gehinderd door ingesleten gewoontes of zelfs ‘rechten’ (het recht om je afspraken niet na te komen bijvoorbeeld) kan net het verschil maken tussen het wel of niet halen van de bedrijfsdoelstellingen!
Laat mij die externe stem zijn die helpt om jouw doelen te realiseren!
