Managementteam loopt vast?
“Hij breekt een gesprek open en legt de pijnpunten bloot.” MT-lid, softwarebedrijf
Voor CEO's die merken dat hun MT veel praat, maar te weinig besluit. Ik help je van gedoe naar grip: minder discussie, betere besluiten en een MT dat eigenaarschap neemt en jou ontlast, zodat jij niet langer de bottleneck bent.
Waarom ik dit herken
Ik schrijf dit niet omdat ik consultant ben.
Ik schrijf dit omdat ik het zelf heb meegemaakt.
Niet één keer.
Tijdens het bouwen van mijn bedrijven had ik managementteams die op papier goed waren, maar in de praktijk keer op keer naar mij terugkeken.
Vergaderingen die goed voelden, maar drie weken later was er weinig veranderd.
Besluiten die iedereen steunde, maar die niemand echt uitvoerde.
Ik dacht lang dat ik gewoon andere mensen nodig had.
Tot ik doorhad dat het patroon zat in hoe we met elkaar omgingen, niet in wie erbij zat.
Juist daardoor herken ik vaak sneller het patroon dan de mensen die er middenin zitten.
Geen traject, geen theorie, geen model. Eén eerlijk gesprek over wat jóuw MT nodig heeft en waar je zelf mee verder kunt. MT-begeleiding gewoon vanuit Brabant.
Misschien herken je dit
Er zijn managementteams die op papier perfect zijn samengesteld.
En er zijn managementteams waar dezelfde discussies iedere maand terugkeren, besluiten niet beklijven en het uiteindelijk toch weer bij jou landt.
Dat is minder uitzonderlijk dan je denkt.
Misschien herken je één of meer van deze signalen.
- Dezelfde onderwerpen komen iedere maand weer terug.
- Besluiten worden genomen, maar niet uitgevoerd.
- Problemen blijven liggen tot iemand anders ze oppakt.
- Mensen spreken elkaar te weinig aan.
- Uiteindelijk kijkt iedereen toch weer naar jou.
- Je managementteam voelt meer als los zand dan als één team.
- Je vraagt je af of je de verkeerde mensen hebt, of het verkeerde patroon.
De vragen die je alleen aan Google of AI stelt
Sommige vragen stel je niet aan je managementteam.
Niet aan je compagnon.
Niet aan de rest van de organisatie.
En soms zelfs niet aan jezelf.
Dus typ je ze in Google of AI.
- Waarom functioneert mijn managementteam niet als één team?
- Waarom blijven besluiten hangen na iedere vergadering?
- Hoe krijg ik eigenaarschap in mijn MT?
- Waarom kijkt iedereen toch weer naar mij?
- Hoe spreek ik mijn managementteam aan zonder dat het een aanval voelt?
- Heb ik de verkeerde mensen, of het verkeerde proces?
Misschien zoek je niet direct een antwoord.
Misschien wil je eerst iemand spreken die begrijpt waarom je die vraag stelt.
Van ondernemer tot ondernemer.
Je hoeft mij niet uit te leggen hoe het voelt als je managementteam op papier klopt, maar in de praktijk niet loskomt.
Ik weet hoe ingewikkeld het kan zijn om daar eerlijk over te praten. Tegen je MT. Je compagnon. Of zelfs tegen jezelf.
Daarom beginnen we niet met een analyse.
Niet met een model.
En ook niet met een teambuildingsdag.
We beginnen met een gesprek.
Van ondernemer tot ondernemer.
Soms blijkt dat een paar kleine veranderingen in hoe jullie vergaderen al veel oplevert.
Soms ontdek je dat het patroon ergens anders zit dan je dacht.
En soms is juist de conclusie dat je iemand anders nodig hebt dan ik.
Dat is ook prima.
Laten we eens koffie drinken. Van ondernemer tot ondernemer.
Misschien heb je geen kant-en-klare oplossing nodig.
Misschien moet je gewoon een keer hardop kunnen zeggen wat er speelt in je managementteam, tegen iemand die weet hoe het voelt.
Plan een virtuele koffie.
30 minuten.
Vertrouwelijk.
Geen verplichtingen.
Je hoeft dit niet alleen met Google of AI te bespreken.
Ik beloof je geen kant-en-klare oplossing in dertig minuten.
Wel een eerlijk gesprek met iemand die zelf ook heeft ervaren hoe een managementteam kan vastlopen, en hoe je dat patroon doorbreekt.
30 minuten, jouw vraagstuk centraal. Geen nieuwsbrief, geen verplichtingen.