๐ฬฒ๐ฎฬฒ๐ฬฒ๐ฬฒ๐ฬฒ๐ฌฬฒ ฬฒ๐ณฬฒ๐จฬฒ๐ฎฬฒ ฬฒ๐ฏฬฒ๐ซฬฒ๐ขฬฒ๐ฃฬฒ๐กฬฒ๐ฬฒ๐ขฬฒ๐ฬฒ ฬฒ๐ฆฬฒ๐จฬฒ๐ฬฒ๐ญฬฒ๐ฬฒ๐งฬฒ ฬฒ๐จฬฒ๐ฉฬฒ๐ฅฬฒ๐ฬฒ๐ฏฬฒ๐ฬฒ๐ซฬฒ๐ฬฒ๐งฬฒ.ฬฒฬฒ ฬฒ๐ฬฒ๐ฬฒ๐ฬฒ๐ซฬฒ๐จฬฒ๐ฆฬฒ ฬฒ๐ฏฬฒ๐จฬฒ๐ฬฒ๐ฅฬฒ๐ญฬฒ ฬฒ๐กฬฒ๐ฬฒ๐ญฬฒ ฬฒ๐ฬฒ๐ฬฒ๐งฬฒ ฬฒ๐ฌฬฒ๐จฬฒ๐ฆฬฒ๐ฌฬฒ ฬฒ๐ฬฒ๐ฅฬฒ๐ฌฬฒ ฬฒ๐กฬฒ๐ฬฒ๐ญฬฒ ฬฒ๐ญฬฒ๐ฬฒ๐ ฬฒ๐ฬฒ๐งฬฒ๐จฬฒ๐ฏฬฒ๐ฬฒ๐ซฬฒ๐ ฬฒ๐ฬฒ๐ฌฬฒ๐ญฬฒ๐ฬฒ๐ฅฬฒ๐ฬฒ๐ฬฒ?ฬฒ
Na de verkoop van mijn laatste bedrijf ben ik een jaar thuis geweest met een burn-out. Dat verraste me.
Niet omdat de jaren daarvoor makkelijk waren geweest. Integendeel. Ik had altijd gedacht dat de zwaarste periode tijdens het bouwen zou zitten. Tijdens de groeifase. Tijdens de spannende momenten. Tijdens de periodes waarin je niet weet of alles goed gaat komen.
Niet daarna.
๐๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ท๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐ต๐ฒ๐ฏ ๐ถ๐ธ ๐บ๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ด๐ฒ๐ฑ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ถ๐ธ ๐ผ๐ป๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ฒ๐ฟ ๐ผ๐ฝ ๐บ๐ถ๐ท๐ป ๐ฑ๐ถ๐ฒ๐ฝ๐๐ฒ๐ฝ๐๐ป๐ ๐๐ฎ๐. En iedere keer bleek er nog een verdieping onder te zitten. Ik kan me zeven momenten herinneren waarop ik dacht: dit zal het dan wel zijn. Pas de zevende keer bleek daadwerkelijk het dieptepunt te zijn.
๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ณ ๐ฑ๐ฒ๐ป๐ธ ๐ถ๐ธ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐บ๐ถ๐ท๐ป ๐น๐ถ๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฎ๐บ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฟ๐ฒ๐ธ๐ฒ๐ป๐ถ๐ป๐ด ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐ฑ๐ฒ. Niet voor een verkeerde beslissing of een crisis, maar voor jarenlang verantwoordelijkheid dragen. Altijd degene zijn die vooruit moet kijken. Altijd degene zijn die de antwoorden hoort te hebben. Altijd degene zijn die rust moet uitstralen wanneer anderen die even kwijt zijn.
๐๐ฎ๐ ๐ต๐ฒ๐ฒ๐ณ๐ ๐บ๐ถ๐ท๐ป ๐ธ๐ถ๐ท๐ธ ๐ผ๐ฝ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ฑ.
Want hoe meer ondernemers ik ontmoet, hoe vaker ik ontdek dat succes een prijs heeft waar bijna niemand het vooraf over heeft. Veel ondernemers beginnen voor vrijheid. Ik ook. Maar naarmate een bedrijf succesvoller wordt, zie ik vaak iets anders gebeuren. Grote klanten willen de founder spreken.
Belangrijke beslissingen blijven op hetzelfde bureau belanden. Steeds meer mensen kijken naar jou voor richting en bevestiging.
๐๐ป ๐ผ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐๐๐๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ท๐ป ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฎ๐ธ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ท๐ฒ ๐๐ถ๐บ๐ฝ๐ฒ๐น๐๐ฒ๐ด ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ธ๐๐ป๐ ๐ฑ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป. Gesprekken met aandeelhouders. Een mogelijke verkoop. Financiรซle risico’s. Gedoe binnen het leiderschapsteam. Hoeveel je je MT ook vertrouwt, sommige verantwoordelijkheden komen uiteindelijk toch op รฉรฉn plek samen. Dat is geen gebrek aan vertrouwen. Dat hoort simpelweg bij de rol.
๐๐ฒ๐ป ๐ฐ๐ผ๐บ๐บ๐ถ๐๐๐ฎ๐ฟ๐ถ๐ ๐๐ฎ๐ป ๐บ๐ถ๐ท ๐๐ฒ๐ถ ๐ผ๐ผ๐ถ๐: “๐๐๐ข ๐๐ถ๐ท๐ป ๐ถ๐ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป๐๐ฎ๐ฎ๐บ ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ผ๐ฒ๐ฝ.”
Ik begreep hem toen niet direct.
Maar een paar maanden later begreep ik precies wat hij bedoelde.
Misschien is dat wel een van de minst besproken prijzen van succes. Niet harder werken. Niet meer stress. Maar het besef dat er steeds minder mensen overblijven met wie je รฉcht alles kunt bespreken.
๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป ๐ท๐ฒ ๐ฑ๐ฎ๐?
๐ข๐ณ ๐ต๐ฒ๐ฏ ๐ท๐ถ๐ท ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ต๐ฒ๐ฒ๐น ๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ป?
