𝗗𝗘 𝗠𝗘𝗘𝗦𝗧𝗘 𝗖𝗘𝗢’𝗦 𝗪𝗘𝗥𝗞𝗘𝗡 𝗩𝗘𝗘𝗟 𝗧𝗘 𝗛𝗔𝗥𝗗.

𝗗𝗘 𝗠𝗘𝗘𝗦𝗧𝗘 𝗖𝗘𝗢’𝗦 𝗪𝗘𝗥𝗞𝗘𝗡 𝗩𝗘𝗘𝗟 𝗧𝗘 𝗛𝗔𝗥𝗗.
𝑰𝒌 𝒅𝒆𝒏𝒌 𝒅𝒂𝒕 𝒆𝒄𝒉𝒕. 𝑵𝒊𝒆𝒕 𝒐𝒎𝒅𝒂𝒕 𝒊𝒌 𝒉𝒆𝒕 𝒆𝒓𝒈𝒆𝒏𝒔 𝒉𝒆𝒃 𝒈𝒆𝒍𝒆𝒛𝒆𝒏, 𝒎𝒂𝒂𝒓 𝒐𝒎𝒅𝒂𝒕 𝒊𝒌 𝒋𝒂𝒓𝒆𝒏𝒍𝒂𝒏𝒈 𝒑𝒓𝒆𝒄𝒊𝒆𝒔 𝒉𝒆𝒕𝒛𝒆𝒍𝒇𝒅𝒆 𝒅𝒆𝒆𝒅.

Toen ik mijn eerste bedrijf begon, dacht ik dat mijn toegevoegde waarde zat in harder werken dan de rest. Ik was de ondernemer. Dus als er een moeilijke beslissing genomen moest worden, kwam die vanzelf weer bij mij terecht. Ik vond dat logisch. Sterker nog, ik vond dat mijn verantwoordelijkheid.

Pas toen ik met een coach ging werken, begon ik daar anders naar te kijken.

𝗧𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝘀𝘁𝗲𝗹𝗱𝗲 𝗵𝗶𝗷 𝗺𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗸 𝗻𝗼𝗼𝗶𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗴𝗲𝘁𝗲𝗻. 

“Hoeveel uur werk jij eigenlijk per week?”

Ik antwoordde dat ik rond de zestig uur zat. Daarna vroeg hij hoeveel uur mijn managementteam samen werkte. Een paar honderd. En vervolgens hoeveel uur het hele bedrijf maakte. Een paar duizend.
Hij glimlachte en zei: “Waarom denk je dan dat juist jouw uren het verschil maken?”

Ik weet nog dat ik daar eigenlijk geen goed antwoord op had.

𝗗𝗮𝘁 𝗲𝗻𝗲 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗶𝗲𝗿 𝘃𝗮𝗻 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗱.

Ik besefte dat mijn eigen uren helemaal niet de grootste hefboom waren. Als ik echt een sneller bedrijf wilde bouwen, moest ik ervoor zorgen dat al die andere uren beter werden benut. Mijn werk was niet langer om overal het antwoord op te hebben.

𝗠𝗶𝗷𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝘄𝗲𝗿𝗱 𝗼𝗺 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘁𝗲𝗮𝗺 𝘁𝗲 𝗯𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗻 𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻, 𝗼𝗼𝗸 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗸 𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝘄𝗮𝘀.

Dat was ook de reden dat ik destijds met Rockefeller Habits aan de slag ging, wat tegenwoordig Scaling Up heet.

𝗡𝗶𝗲𝘁 𝗼𝗺𝗱𝗮𝘁 𝗶𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲 𝘇𝗼𝗰𝗵𝘁, maar omdat ik een manier zocht om een bedrijf te bouwen dat minder afhankelijk van mij zou worden.

Achteraf gezien was dat waarschijnlijk de belangrijkste investering die ik als ondernemer heb gedaan.

Loslaten bleek veel moeilijker dan ik had verwacht. Bij mijn laatste bedrijf heb ik uiteindelijk zelfs het aannemen van nieuwe collega’s volledig uit handen gegeven., omdat ik wist dat ik erop kon vertrouwen dat het team uitsluitend de juiste mensen aan zou namen.

Twintig jaar later denk ik daar nog precies hetzelfde over. De meeste CEO’s werken niet te hard omdat ze dat leuk vinden. Ze werken te hard omdat er nog te veel belangrijke beslissingen via hen lopen. En zolang dat zo blijft, groeit het bedrijf nooit sneller dan de agenda van de CEO.

𝗠𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗱𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗺𝗶𝗷 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗲𝗿𝗱.

𝗡𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝘂𝗿𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹.
𝗗𝗲 𝘂𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗱𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁.

Waar betrap je jezelf er nog op dat jij de bottleneck bent?