Elk bedrijf heeft gedoe. Ook het jouwe. En dat is normaal.
“Stelt de juiste vragen en komt met een inhoudelijke reactie.” MT-lid, softwarebedrijf
Je hoeft het niet groter of kleiner te maken dan het is. Als bedrijfscoach zie ik dit overal, en het komt goed. Geen model, geen stappenplan, geen verkooppraat; één eerlijk gesprek over de vraag die je nu wakker houdt.
HERKENBAAR?
De meeste bedrijfscoaches hebben één ding niet: littekens. Ze kennen de theorie, niet de nacht waarin je wakker ligt van een beslissing die niemand anders voor je kan nemen. Ik wel. Vier bedrijven gebouwd, drie verkocht, jarenlang CFO en CEO geweest. Wat je bij mij krijgt is geen cursus en geen stappenplan, maar iemand die de vragen stelt die je jezelf niet stelt — en die de andere kant van de tafel uit ervaring kent.
WAAR EEN GOEDE BEDRIJFSCOACH JE BIJ HELPT:
- Is mijn managementteam klaar voor de volgende stap?
- Moet ik een CEO aannemen?
- Wanneer wordt mijn bedrijf minder afhankelijk van mij?
- Hoe bereid ik mijn bedrijf voor op een mogelijke verkoop?
- Welke keuzes bepalen de komende vijf jaar?
- Ben ik nog bezig met bouwen, of alleen nog met oplossen?
- Welke legacy wil ik eigenlijk achterlaten?
Herken je er één?
Dat is precies het soort vraag waarvoor ik graag tijd voor je maak om hierover te sparren.
Vier bedrijven gebouwd, drie verkocht. CEO, CFO en COO geweest. Geen theorie, wel littekens.
De keuze blijft van jou.
Discreet: ik heb geen belang bij welke kant je op gaat.
NOG NIET TOE AAN EEN KENNISMAKING?
Na twintig jaar ondernemen weet ik waar het verschil zit tussen een coach die aardig meepraat en een coach die je werkelijk verder helpt. Ik zette tien selectiecriteria voor je op een rij.
Mail mij de “Top 10 selectiecriteria”:
WAAR PRATEN WE OVER?
Niet over theorie. Niet over modellen.
Maar over de vraagstukken die je als ondernemer niet zomaar met iedereen bespreekt.
Bijvoorbeeld:
- Groei of consolideren.
- Loslaten.
- Eigenaarschap.
- Managementteam.
- Opvolging.
- Exit.
- Aandeelhouders.
- Investeerders.
- Persoonlijk leiderschap.
- Lastige keuzes.
- Twijfels.
- Boardroom-dilemma’s.
Ook gesprekken over een toekomstige exit, opvolging of verkoop komen regelmatig voorbij. Niet omdat die morgen speelt, maar omdat de beste exits jaren van tevoren beginnen en je daar intern vaak nog niet open over kunt zijn.
MET WIE SPAR JE?
Jeroen Volk
Ik heb zelf meerdere bedrijven opgebouwd, geschaald en verkocht. Daardoor weet ik hoe het voelt wanneer iedereen naar jou kijkt voor antwoorden, terwijl jij zelf ook behoefte hebt aan iemand die eerlijk met je meedenkt.
Ik begeleid ondernemers niet vanuit theorie, maar vanuit eigen ervaring.
Voormalig CFO, CEO en COO. Register Accountant (RA). 4x ondernemer, 3 succesvolle exits en meer dan twintig jaar ervaring met ondernemers, managementteams en groeibedrijven.
Praktisch. Onafhankelijk.
Gebaseerd op eigen ervaring.
De belangrijkste ondernemersvragen hebben zelden een eenvoudig antwoord.
Maar ze verdienen wel een goed gesprek.
30 minuten, jouw vraagstuk centraal. Geen nieuwsbrief, geen verplichtingen.